刚才我问了下自己，为什么感觉好像工作没有激情了。

当然一部分是因为工作遇到苦难， 另一部分是自己的时间安排和身心状态都不是太好。

但是主要部分，是没有“展示”。

像我这样的人，如果没有展示的活力。 缺少人的关注，很难从自己身上得到足够的信心和满足。

而如果有经常展示的平台， 虽然浪费点时间，可是会对自己做出来的东西感兴趣，会很兴奋的很激情的想要完成。

虽然，那时候有点打鸡血，不太正常。 而且环境上自己心理上没转变过来。有点压抑。 但是，还是非常热爱代码。

热爱编程的。 热爱工作的。

现在没有展示的平台， 就等于自断双臂。  没有：展示： 就没有周围同事的交流，更谈不上认同和融入。

那么只会把焦点放在自己的身上，自己的工作中的困难上，继而放大或者厌烦或者畏惧。都将拖慢进度。

这一点，我在902学到的，一定要有足够的交流。 当每个人都发出声音，受人关注的时候，反而会做的更好。

902经常办讲座。每个人都将自己做了什么，有什么有意思的。 这个项目有什么需求，开会分析，研究。

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

作为自我，一个员工怎么在团队中主动找到自己展示的方法：

1.入职后看是否项目是你一个人做。 没有工作上的交流。即使私下挺好。也不会带来很多满足感。

 尽量要求公司让你加入一个可以和团队一起做的项目。 在工作中，失败也好，成功也好。 可以督促你

不再向拖延与孤立滑落。

2.如果做不到这样， 那么你就必须要找到其他主动的途径。  例如在你自信自己今天做的东西还不错的时候，拿去找人交流。 或者找上司交流。

   不一定要得到完美的认可， 当然能得到更好。  此举主要是用于加深工作上的认同和交流。

试问， 你做了一个月东西，没有一个人来看一眼，你还做的很开心吗？ 分享的乐趣 本质上是 自我存在价值的实现。

那么工作的 工作价值的实现和工作的意义，也与此有关。

3.如果你的团队确实闷闷不乐。

   如果你觉得自己的心态足够好，你可以尝试改变团队风格。如果真的改变不了或者自己受不了。那么就赶快离开。

我在自己工作中就能获得这么多的感触和成长。 如果你改变团队状态， 你那肯定各方面都会主动锻炼的十分强大了。

如果自己承受不了。或者真的不合适，那就马上撤。否则这样的团队会带给你很多失败的体验。

毕竟一个团队状态的形成是长久的，不是轻易改变的。 而且都说志同道合。 志向不同。合作有坑啊。